10月12日，“登峰造極 大有可為——2023年太陽雨集團經理人第四季度工作會議”在太陽雨集團連云港總部基地成功舉行。全體太陽雨人以線上線下相結合的方式總結復盤2023年三季度工作開展情況、對四季度工作進行籌劃部署。

太陽雨集團總裁陳榮華帶來大會主題報告?；凇短栍昙瘓F2023年工作要點》白皮書的內容，陳總再次強調了“五個一工程”的重要性和實施要點，并對2023年第四季度乃至空氣能熱泵的事業(yè)征程進行展望。陳總表示，解決社會難題是企業(yè)抓住行業(yè)機遇的關鍵，現階段消費者冬季采暖問題就是這個“關鍵”。陳總強調，全員要做好空氣能熱泵產品的營銷和推廣，要深挖空氣能熱泵產品的細分領域市場，要在第四季度工作中要尋找一切機會、挖掘一切資源、整合一切力量，達成目標。

太陽雨集團總裁陳榮華

會上，陳總頒布《太陽雨集團2023年激勵方案十條》賦能市場，激勵太陽雨營銷將士們在接下來的81天叩準決勝命門，贏戰(zhàn)2023。

太陽雨集團副總裁、總工程師、ToB事業(yè)部總經理李開春

太陽雨集團副總裁、總工程師、ToB事業(yè)部總經理李開春作《眾志成城 全力以赴 “搶”戰(zhàn)四季度》工作報告。李總從工作回顧及分析、工作目標及思路、工作規(guī)劃及要求三個角度回顧分析三季度工作，表示四季度是收官之戰(zhàn)，是決戰(zhàn)，所有營銷將士要突破思維、守正出奇，搶奪先機、搶占高地、搶占未來！

太陽雨集團ToC事業(yè)部總經理周斌

太陽雨集團ToC事業(yè)部總經理周斌作《浴血奮戰(zhàn) 大秤分金》工作報告。周總從“戰(zhàn)前掃描”“浴血奮戰(zhàn)”“武器裝備”“大秤分金”四個落腳點，回顧三季度戰(zhàn)局，以永不拋棄、決不放棄的信念，抓住市場節(jié)奏，利用好品牌資源，提前摸排市場情況，針對性點打，實現四季度大秤分金。

太陽雨集團供應鏈運營中心總監(jiān)童志峰

太陽雨集團供應鏈運營中心總監(jiān)童志峰作《供應鏈運營中心工作報告》，童總從產品供應和物流配送兩方面作三季度工作總結，提出四季度要做好三件事：做好以產定銷向需求拉動轉變的工作、做好空氣能配套與區(qū)域供應鏈協(xié)同工作和做好公共資源協(xié)同結構性降本提效工作。童總表示“沒有退路就是勝利之路”，將以必勝的決心做好收官之戰(zhàn)。

太陽雨集團品牌運營中心總監(jiān)宋永泉

太陽雨集團品牌運營中心總監(jiān)宋永泉作《做品牌就是講故事》工作報告。宋總表示，珠峰是世界之巔，既是品牌高地，也是產品高地，更是傳播的高地。太陽雨是登上珠峰大本營的第一個空氣能品牌，珠峰大本營項目也成為世界上海拔最高的空氣能產品應用項目。這是客觀驗證的結果，也是所有太陽雨人應有的品牌自信和產品自信。太陽雨全員要一起講好這個故事。

太陽雨集團人力運營中心總監(jiān)仰傳寶

太陽雨集團人力運營中心總監(jiān)仰傳寶作《以人為本》工作報告。仰總表示，人才始終是太陽雨的核心資產，人力運營中心將通過結構、機制和管理三個方面持續(xù)做好組織結構的優(yōu)化調整和組織干部的選拔任用，為員工提供更好更廣闊的發(fā)展平臺。

太陽雨集團總裁辦主任劉麗

太陽雨集團總裁辦主任劉麗作《做厚客戶平臺?分段實施》工作報告。劉主任表示，將全力配合市場做好采暖季的響應和應對，不斷完善信息網點管理和體系化建設，借助更高效的信息化平臺為市場賦能。

太陽雨集團ToB事業(yè)部清潔熱能公司甘肅公司總經理辛懷安

太陽雨集團ToC事業(yè)部新零售公司江蘇公司總經理郭冬揚

太陽雨集團ToC事業(yè)部新零售公司山東公司總經理郭振華

太陽雨集團ToB事業(yè)部集采工程公司安徽公司總經理王坤朋

太陽雨集團ToC事業(yè)部新零售公司山西公司總經理閆文帥

太陽雨集團ToB事業(yè)部清潔熱能公司青島公司高級項目服務經理隋俊

為提升強商能力，促進爆品打造，推進服務營銷，在三季度工作中表現卓越的6位代表分別登臺，從建渠道、搞活動、談項目、推產品、做服務“五個一工程”的角度進行經驗分享，全體太陽雨人集思廣益，向“當下師”學習。

峰頂將至，我見青山多嫵媚；頂峰相見，山登絕頂我為峰。回顧三季度，太陽雨人以飽滿的熱血和高昂的斗志撰寫了激情的奮斗故事；登高望遠，面對大有可為的四季度，太陽雨人自當拼力而為，大有作為，登峰造極，決勝全年。

編輯 | 攖寧

設計?|?Cynthia?

審核?| July